Journalist Alicia Menendez kent de kracht van een goede groepschat

In Bustle's Quick Question vragen we vrouwelijke leiders alles over advies - van de beste begeleiding die ze’ooit hebben gekregen wat ze nog steeds aan het uitzoeken zijn. Hier, journalist Alicia Menendez vertelt Bustle over hoe transparantie haar carrière heeft geleid.

Ondanks dat ze zichzelf beschrijft als mid-career, toont een blik op het cv van journalist Alicia Menendez een overvloed aan opmerkelijke optredens sinds haar tijd als Bustle bijdragende redacteur in 2019. Je kent de 38-jarige misschien als de gastheer en mede-oprichter van de Latina naar Latinapodcast , dat onlangs 1 miljoen downloads bereikte, schreef de auteur van De Likeability Trap , of als de gastheer van MSNBC'sAmerikaanse stemmen . Toch wil ze net zo graag praten over haar ervaringen als beginner - zoals technische problemen hebben tijdens een interview met senator Elizabeth Warren en snuffelen op de Wikipedia-pagina's van mensen die ze bewondert - als om te praten over haar huidige prestaties.

Er is zoveel mysterie rond hoe mensen een carrière opbouwen, vertelt ze aan Bustle. Een ambitieus leven leiden gaat gepaard met een zekere mate van strijd. En als je dat verdoezelt, dan ben je niet eerlijk over wat er nodig is om de beste te zijn in wat je doet. Transparantie is wat haar carrière heeft geleid, van het terugtrekken van het gordijn op succesvolle carrières opLatina naar Latina, om vaak over het hoofd geziene perspectieven te benadrukken als de gastheer vanAmerikaanse stemmen.

Hier vertelt Menendez aan Bustle hoe ze heeft gewerkt om te ontsnappen aan de valkuil van sympathie, te leren filteren op constructieve feedback en de kracht van een groepschat.

In je boek, De Likeability Trap , praat je over de paradox waarmee vrouwelijke leiders worden geconfronteerd - gezien moeten worden als een serieuze professional en tegelijkertijd vriendelijk of aardig overkomen. Hoe heb je dit ervaren in je loopbaan?

Als vrouwen voor onszelf opkomen, worden we vaak agressief en boos genoemd, wat het moeilijk maakt om als een sympathieke leider te worden gezien. Als on-air journalist ben ik dat tegengekomen terwijl ik mezelf op kantoor en als openbaar persoon opdeed. Er zijn kijkers of luisteraars die een deel van mij zullen consumeren en geloven dat dit de totaliteit is van wie ik ben, en snelle oordelen vellen op basis van alles, van mijn woord tot outfitkeuze. Het heeft veel werk en discipline gekost om mezelf eraan te herinneren dat ik niet elke willekeurige feedback die op mijn pad komt, hoef te internaliseren.

Hoe ziet dat werk eruit?

Ik heb een kleine groepschat vol met vrouwen die in verschillende sectoren op hetzelfde niveau zitten. Ik kan naar hen toegaan met een opmerking die ik heb ontvangen en vragen: Hé, past dit in hoe ik me in de wereld laat zien?' Ik vertrouw ze genoeg om te zeggen: Nee, dat klinkt helemaal niet als jou. Doe alsof je het nooit hebt gehoord, of, ik kan zien hoe iemand dat zou denken, wat me zegt dat de reactie de moeite waard is om te evalueren.

Je hebt gezegd dat we, om mensen te bevrijden van de valkuil van sympathie, moeten blootleggen dat sympathie vaak een dekmantel is voor vooringenomenheid. Hoe starten we dat proces op onze werkplekken?

Als manager denkt het na over hoe je feedback geeft. Is wat je deelt met vrouwen en mensen van kleur kritische, subjectieve feedback? Is het gebaseerd op jouw?perceptievan hoe ze leiding geven, of is het gebaseerd op hun harde vaardigheden? Dingen zoals 360 beoordelingen helpen ook - wat betekent dat u moet worden beoordeeld door meerdere mensen die bekend zijn met uw werk.

De werkplek is ook een van die plaatsen waar bondgenootschap er echt toe doet. Een ding dat ik heb gehoord van gekleurde vrouwen, met name zwarte vrouwen, is dat ze zo vaak als ze een probleem op het werk identificeren, wordeneen probleem op het werk . Een van de grootste manieren om te voorkomen dat deze bevooroordeelde perceptie plaatsvindt, is door niet toe te staan ​​dat de verantwoordelijkheid om te spreken uitsluitend op vrouwen van kleur valt - en om solidair te zijn wanneer ze problemen aankaarten.

Is er iets dat je hebt geleerd door aan te werken? Latina naar Latina waarvan je had gewild dat je het eerder in je carrière had geweten?

Juleyka Lantigua, mijn co-executive producer, zei ooit tegen me: 'Je zou dit moeten produceren alsof het je eigendom is.' De overgang van producent naar eigenaar hielp me te begrijpen dat, gezien de aard van wat ik doe, ik de rest van mijn carrière opgesloten zou zitten in een stoelendans, tenzij ik mijn eigen stoel naar de spel. Voor mij is dat watLatina naar Latinais.

Van onze gasten heb ik geleerd dat iedereen iets opgeeft. Toen ik hoorde dat ongeacht het pad dat je kiest, er een vorm van compromis zal zijn, heb ik het idee ontheven dat er een perfect pad is voor iedereen.

Hoe bereid je je voor op een groot interview?

Voorbereiding is alles. Als ze een boek hebben geschreven, lees ik het. Als ze in een film hebben gespeeld, kijk ik ernaar. Ik ben erg ijverig in het lezen of bekijken van elk interview dat iemand heeft gedaan. Op die manier kan ik niet alleen anticiperen op mijn vragen, maar ook op wat hun antwoord zal zijn en hoe ik het gesprek kan bevorderen.

woorden en ideeën kunnen de wereld veranderen

Het andere stuk dat breder toepasbaar is, is het vragen om alle informatie die ik nodig heb. Op die manier, als ik het interview de avond ervoor in gedachten doorneem, kan dat overeenkomen met wat er gaat gebeuren. Dat is wat me voorbereidt om te presteren zoals ik wil en in staat te zijn om veranderingen op te vangen als die zich voordoen. Een belangrijk groeipunt voor mij in de afgelopen jaren was om te leren hoe ik kan doen wat ik nodig heb, zodat ik mijn beste zelf kan zijn en het best mogelijke werk kan doen.

Tot slot, hoe zet u uw hersenen aan het eind van de dag uit?

Dit brein schakelt niet uit. Als je het geheim vindt om dat te doen, laat het me dan weten. Met kinderopvang beschikbaar, sport ik bijna elke dag. Dat is mijn tijd waarin ik mijn telefoon niet in mijn handen heb en waar ik me moet concentreren of fysiek gevaar moet lopen. Als iemand die diep in mijn eigen hoofd zat, heeft het moederschap me meer dan wat dan ook naar buiten gebracht. Ik ben nooit meer aanwezig dan wanneer ik bij mijn kinderen ben. Bij mijn kinderen zijn is het dichtst bij mezelf zijn zonder al het lawaai.

Dit interview is voor de duidelijkheid bewerkt en ingekort.